新明珠成立于1999年，湖南是国内最大的建筑陶瓷专业制造商之一，产品包括陶瓷砖和陶瓷板材，拥有冠珠、萨米特等多个品牌。

由于上游关键零部件成本大幅上涨以及面向运营商市场的合作模式，省首式绿色环TCL通讯的产品毛利率下滑较多，致全年大幅亏损。坚守只为智能家居入口？业务量小，家全毛利率又比家电低不少，家电企业为何还不舍得放弃这块业务。

对于亏损原因，预制公司称，一方面是自有品牌手机销量较低，采取渗透定价策略，毛利较低。刚布局手机业务不久的国美通讯2016-2017年营收为3.43亿元、保变20.80亿元，分别占总营收的29.82%和94.58%，毛利率分别是11.61%、9.26%。TCL集团2018年中期业绩预告称，电站报告期内受海外手机市场低迷态势延续的影响，电站TCL通讯主要产品销量同比下滑，但公司全力推进TCL通讯的经营变革和业绩改善行动，TCL通讯实现大幅减亏。

没有用户基础何谈规模效应？加之互联网企业的加入和人工智能的发展，湖南家电企业的手机能否担任智能家居入口的角色有待观察。省首式绿色环目前家电企业的手机业务还没有成功的案例。

家全四川长虹在2015年年报中如此展望。

在各家电商平台上，预制康佳手机数量比较多，预制多数产品在描述中突出老人机的特点，大按键、音量强等功能成为标配，售价一般也不高，多在一百多元到三百多元之间。保变其次便是新品类的发展是否会影响原有产品的正常盈利。

基石没有打牢，电站无异于盖空中楼阁。是赶紧跟上趋势，湖南扩充品类抢占市场，湖南还是按部就班，静观其变？大而全还是专而精？企业发展到一定程度，必将面对这个千古难题：是走专而精的垂直产品路线，还是扩充品类，走大而全战略？当一个企业发展到需要考虑这个问题的时候，至少说明，企业的原始产品是成功的，并且已经能够稳定地盈利，需要寻求新的利润增长点。

品类扩充的第一逻辑，省首式绿色环便是理清楚企业原有产品的发展脉络。企业若仅仅丰富了产品品类，家全而未有效跟进新品类的设计研发、家全运营和管理能力，将致使新产品在消费群体中得到过多负面评价，直接影响企业原有产品及品牌力的建设。